查问题、干实事!丽江市古管局“拼了”

2019-11-04 09:25 来源:丽江日报 作者:李映芳    编辑:徐泓   

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摘要:与提升古城文化内涵相结合,守保护遗产初心。

“不忘初心、牢记使命”主题教育启动以来,丽江古城保护管理局(公司)统筹借力、触类旁通,树立“学”的理念和方法,健全“干”的平台和机制,进一步围绕主题主线不走神散光,注重联系实际不做表面文章,坚持联动查改不松劲懈怠,既着力解决市委巡察中指出的存在问题,又着力解决影响遗产保护和景区运营的深层次问题、群众最关心最直接最现实的利益问题,促进主题教育“学”与“思”“知”与“行”“悟”与“践”的有效衔接、有机统一,以整改和解决问题的实效检验主题教育的成效。

与提升古城文化内涵相结合

守保护遗产初心

一是坚持“补”与“进”并举,增强文旅融合发展定力。深刻剖析与反思古城主人缺失、文化迷失的痛点难点问题,深挖古城特色鲜明的历史文化、丰富多彩的民族文化和充满张力的外来文化,加快古城生态文旅融合工作,推进文化院落建设,用文化的浓度来稀释商业的密度。在今年建设的12个文化项目中已完成红军长征过丽江指挥部纪念馆、十月文学馆、十月作家居住地、《遇见·丽江》情景剧、接风楼、历史文化展示馆项目的建设,丽江古城名家讲坛已成功举办14期,取得了较好的舆论反响和社会效益,三联韬奋书店、流官府衙、文庙武庙、徐霞客纪念馆、洛克纪念馆、《喜院故事》沉浸式话剧等项目也在加快推进中。守护初心、创新思路,让古城的吸引力重新聚焦在浓郁的文化气息和兼容并蓄的独特魅力上。

二是坚持“管”与“建”衔接,保持文化遗产保护韧劲。在突出遗产普遍价值上持续发力,与中国文化遗产研究院合作,启动《世界文化遗产丽江古城保护管理规划》编制;推行丽江古城世界文化遗产监测预警信息制度,建立以“保护—监测—管理三位一体,政府—管理机构—各遗产组成部分”三级的监测管理体系;推进丽江古城遗产本体信息采集项目,利用三维激光扫描技术,通过数据采集、分析和加工,形成三维点云数据、全景影像数据、建筑现状二维图纸、基本信息表等一整套成果,完成了包括丽江古城保护民居、重点保护民居和各级文物保护单位在内的共144处重点建筑院落的全部成果;抓好遗产风貌保护,今年以来拆除不协调建筑14处2179.45㎡。

与推进特色城镇建设相结合

担景区发展使命

一是突出综合治理抓机制。直面社会关切热点、直击行业治理痛点,全面深化以旅游为核心的供给侧结构性改革,在旅游管理体制、旅游综合治理、文旅融合发展等方面下足功夫,以最大决心、最严措施开展旅游市场秩序集中整治,景区投诉数量明显减少,社会治安状况平稳有序,商品质量和服务水平显著提升,游客满意度、社会美誉度不断增加,现代旅游治理机制初步形成。

二是突出智慧景区抓服务。在特色小镇建设、数字小镇建设和提升景区服务上鼓足干劲,全力推进旅游产业转型升级、基础设施提升、智慧化建设4个类别31个项目建设。以打造云南省数字小镇示范区、“一部手机游云南”升级版标杆案例为标准,先行先试,率先突破,着力构建综合管理、智慧服务、智慧旅游、智慧创新四大体系,完成了景区名片、导游导览信息、AI识物、29座智慧厕所改造、20路直播推送、2个智慧停车场改造,“一店一码”采集商家信息4064户,在全省先行先试开展诚信评价。丽江古城实现免费WiFi全覆盖,综合管理指挥平台、智慧消防、智能急救站、无人智慧商品超市、智慧停车场、无人巡逻车、无人扫地车、智能执法车等投入运用,智慧旅游监管服务、智慧消费、智慧安防、5G运用等项目正在加快推进,为广大游客提供智慧化、便捷化、特色化的优质旅游服务。

与决战决胜脱贫攻坚相结合

找解决民生差距

聚焦民生领域,面对面倾听群众诉求,心贴心感知群众冷暖,手握手破解群众难题。通过采取有力措施通堵点、疏痛点、消盲点,解决基层“苦”、生活“难”、群众“盼”问题,增强扶贫挂钩村群众的获得感、幸福感。

一是开通“便民车”。利用贫困山区农产品天然、环保、绿色、健康的特色优势,扶贫工作队员走村入户调研,列出农产品销售清单,通过与干部职工的直供消费、单位食堂签订蔬菜购销协议,帮助群众多渠道解决销路问题,尽全力减少销售成本,倾真情增加经济收入。先后组织开展的四批次直供销售农产品活动中,为群众共计卖出土鸡蛋2000个、土鸡25只、苹果350斤,销售额近7000元。

二是搭建“连心桥”。积极动员古城内经营户等社会多方力量参与和助力扶贫,进一步拓宽扶贫资金筹措渠道。组织酒吧协会22个会员单位通过低于市价认购啤酒,捐款16万元用于脱贫攻坚帮扶工作,与经销商、古城商户和贫困群体之间搭建了沟通桥梁,将“不忘初心、牢记使命”主题教育延伸到商户经营者中。

与强化市委巡察整改相结合

抓问题整改落实

始终把四届市委第五轮巡察整改落实摆上突出重要位置,采取“及时建账、随时管账、限时交账、按时查账、适时销账”的“五时五账”整改管理模式,“一股劲”闯难关,“一竿子”插到底,“一手牌”解难题,不断聚焦问题发力,全面落实整改措施,初步取得了阶段性成效。截止目前,对巡察组反馈的3个方面27个问题,已整改25个,正在整改2个;对局党组进一步细化分解的55个具体问题,制定的176条措施,已整改完成53个具体问题、落实171条措施,正在整改2个具体问题。

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