本期推出1名“兴丽旅游人才”的报道——丽江决策动力旅游咨询有限公司副总经理李文春，深耕文旅行业26年，从导游成长为行业翘楚。
2022年起，丽江聚焦重点产业和关键领域，启动实施了“兴丽英才支持计划”。截至目前，共评选和支持“兴丽旅游人才”33名，每人获得特殊生活补贴4万元、最高项目支持经费5万元。
记者在丽江决策动力旅游咨询有限公司见到副总经理李文春时，他正俯身与工作人员交流：“做文旅策划，细节决定品质，方案不能没有灵魂，要让合作方感受到我们的专业。”这位深耕文旅行业26年的纳西族汉子，自2024年入选“兴丽旅游人才”以来，用专业坚守与故土情怀，书写着“兴丽英才”助推文旅高质量发展的生动答卷。
丽江决策动力旅游咨询有限公司副总经理李文春在修改策划方案。（丽江融媒记者 段玉菊 摄）
初心如磐：从导游成长为行业翘楚
1999年，刚毕业的李文春带着对家乡的热爱，成为一名旅行社导游。他骑着自行车穿梭古城街巷，听老人讲东巴故事，陪游客看雪山日出。一线服务的经历让他深知，丽江的美，既要看得见，更要品得懂。
从担任专业导游到束河古镇参与运营管理，再到担任文旅咨询公司副总经理，26年间，李文春的足迹遍布丽江的山山水水。亲历文旅行业从“观光打卡”到“深度体验”的转型，他始终坚守“文化为魂，服务为本”的理念。“能为家乡文旅发展添砖加瓦，是最踏实的幸福。”在他看来，这是荣誉更是责任。
品牌为翼：持续擦亮丽江文旅金字招牌
“品牌创建不是贴标签，而是要让每个景区都有独特气质。”李文春始终坚持“标准+特色”的创建路径。他带领团队驻扎在丽江拉市海，为创建国家4A级旅游景区奋战了半年多。团队不仅优化了景区标识系统，更提出拉市海的文旅发展不能局限于景区，要朝着度假、康养、旅居等复合型业态延伸，让游客在欣赏丽江美景的同时，能切身感受到人与自然和谐共生的美。
丽江决策动力旅游咨询有限公司副总经理李文春和团队人员沟通文旅策划项目进程。（丽江融媒记者 段玉菊 摄）
多年来，李文春协助10余家机构成功打造国家级、省级文旅品牌。玉龙县入选文化产业赋能乡村振兴试点，8个村组获评“金牌旅游村”“最美乡愁旅游地”，丽江市泸沽湖摩梭文化旅游区入选省级文明旅游示范单位。从景区公共信息导向系统设计到申报材料编制，他用精细化服务，让每一块“金字招牌”都承载着丽江的文化内涵。
深耕乡野：让文旅红利联结城乡
“兴产业更要兴乡村。”秉持这一理念，李文春以专业力量结对帮扶永胜县、宁蒗县等文旅资源富集但发展相对滞后的地区。他助力丽江十多个村镇成功创建为云南省旅游名镇、名村，推动文旅资源转化为乡村发展动能，让城乡共享文旅发展红利。
作为省旅游景区协会专家，他还深入华坪县荣将镇等地，参与乡村景区规划建设，助力村民吃上“旅游饭”；同时，积极参与行业交流，既输出丽江实践经验，也引入先进发展理念，为城乡文旅协同发展架起沟通桥梁。
守正创新：激活本土文化生命力
“丽江的核心竞争力，是独一无二的本土文化。”李文春始终坚持，文旅发展要让文化“活起来”。他紧跟市场需求，参与编制了《丽江市古城区“十四五”文化和旅游发展规划》，并专门单列“本土文化传承”章节，提出丽江要逐步实现“互嵌式旅居”，让游客通过乡村旅居、文化旅居等新业态，深度体验纳西族生活方式。
李文春带领团队解读纳西族历史文化，以纳西族独特的文化元素为主题，将丽江的自然风光、民族风情、历史文化等元素巧妙融合，原创开发桌游《黑白战争》，成功打造出一款具有商业价值与文化传播意义的优质产品。
如今，随着丽江文旅迎来新机遇，李文春事业规划愈发清晰。“将继续深化本土文化与文旅产品融合，探索AI、大数据在服务场景中的运用，与乡村景区建立长效合作。”他表示，下一步，将以“兴丽英才”的责任担当带动更多同行者深耕细作，让丽江文旅既有“颜值”更有“内涵”，为打造“世界文化旅游名城”注入持久动力。
采写：丽江融媒记者 段玉菊
责编：和润黄
校对：木红豆
二审：李 桥
终审：和继贤
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