在南屏镇三棵桩村，甜龙竹笋正成为村民手中的“绿色银行”。一根根小竹笋，“链”起了千家万户，更“联”出了富民强村的新气象。
三棵桩村坚持党建引领，立足全村3682亩甜龙竹资源，以组织化为纽带，构建起“党组织领着干、龙头企业带着干、合作社管着干、农户跟着干”的发展共同体，探索出一条“党建引领、企业带动、科技赋能、多方共赢”的产业振兴新路子。
一龙头强引领
变“分散经营”为“组织驱动”
产业要发展，组织是龙头。三棵桩村充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，由村党委牵头，成立普洱市思茅区甘竹韵种植农民专业合作社，将原本分散的285户笋农有效组织起来。构建“村集体+合作社+企业+农户”的利益联合体，做到“三个统一”：统一技术标准、统一物资供应、统一品牌销售，彻底改变以往农户各自为战、标准不一、议价能力弱的局面。同时，合作社主动“链接”市场，引入普洱万柏农业科技发展有限公司、云南丰道科技农业有限公司等企业，让“小农户”与“大市场”精准对接，实现从分散经营到组织驱动的根本性转变。
两机制破难题
变“发展堵点”为“增收亮点”
针对产业发展中的资金短缺、技术落后、销售不畅等“老大难”问题，三棵桩村在实践中摸索出两大关键技术推广与利益分配模式。
建立“先建后付、以笋抵款”机制，跨越资金与技术“双重门槛”。甜龙竹产业要提质增效，水肥一体化是关键。面对农户“想改没钱改、改了怕无效”的现实顾虑，三棵桩村创新企农合作机制。由合作企业万柏农业先行垫资，为农户建设从田间支管到滴灌带的整套水肥一体化设施。合作社统一与农户结算时，农户既可选择用现金支付，也可用收获的甜龙竹笋原料款进行等额抵扣。
建立“1元价值分配”机制，破解产业链利益“分配难”。为确保合作社可持续运营、村集体有稳定收入、企业有合理利润，三棵桩村建立了清晰透明的“1元价值分配”机制，合作企业以高于市场中间价1元/公斤的价格向合作社收购甜龙竹笋，0.8元为运营成本，0.2元为集体发展金。
三重效益凸显
变“传统农业”为“绿色银行”
笋农的钱包鼓了。水肥一体化技术将亩产从500公斤跃升至700公斤以上，更重要的是打破了“夏季有笋、冬春无笋”的季节限制，竹笋从2月即可错峰上市，高品质笋单价高达26~28元/公斤。项目覆盖的102户核心农户，户均年增收预计可达2万元，收入实现翻番。
集体的家底厚了。通过“1元价值分配”中的0.2元集体分成以及加工设备的租金收入，村集体经济有了“活钱”。仅2025年，这两项为村集体带来超过17万元的稳定收益，且随着产量提升，该收益将“水涨船高”，为村里办实事、搞建设提供坚实财力。
产业的路子宽了。企业通过“先建后付”锁定优质原料，通过“保价收购”稳定供应链；合作社通过统筹运营发挥组织优势，提升服务能力；村集体通过协调服务、盘活资产优化了发展环境。一条“以组织化促进规模化、以规模化带动标准化、以标准化提升品牌化”的良性发展轨道已然成型，产业发展内生动力被充分激活。
来源：思茅区融媒体中心
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