今年，是云南建投第一建设有限公司总经理助理、第一直管部经理陈柏文在德宏的热土上扎根的第九年。2017年他主动请缨奔赴边疆，和团队奋战在施工一线，坚守匠心、勇于创新，用心做好每一个项目，用一砖一瓦建设有温度的民生工程，连续多年荣获公司先进工作者和优秀共产党员，并于2025年获评德宏州劳动模范。

“说实话，我是土生土长的长春人，来德宏之前，一直对基建的认知就是标准化施工、按期完工。九年扎根下来，我彻底明白内地建的是城市配套，边疆建的是民生底气、国门底线，这是最大的区别。”九年里，他带领团队建成芒市人民医院、综合管廊项目、廉政教育基地到德宏州人民医院西院区，再到州委党校，他的足迹遍布德宏州众多重点工程，用一座座质量过硬的建筑为边疆经济社会发展添砖加瓦。

但边疆的施工环境从来不是坦途，面对芒市长达半年的雨季、松软复杂的地质条件，他没有照搬内地标准化施工经验，而是带着团队逐个啃下难题。

“印象最深的，是德宏州人民医院西院区雨季基坑施工那段经历。当时工期压力极大，恰逢芒市连续暴雨，基坑边坡出现轻微渗水，我当天连夜驻守工地，叫停所有基坑作业，全面返工加固边坡、重做排水防渗体系。当时很多人不理解，觉得小题大做，但我心里很坚定：医院关乎万千群众生命，赌不起、也不能赌。那一周我们全员通宵值守，优化防渗方案，彻底整改隐患。工期可以延后，成本可以追加，但安全和质量，一刻都不能妥协，尤其民生工程，每一次妥协，都是给群众埋下风险。”陈柏文告诉记者。

除此之外，陈柏文自己带头，分批组织项目骨干前往省内外标杆工地研学，专门学习医疗类建筑BIM全流程建模，然后因地制宜本土化改造BIM技术。在德宏州人民医院西院区建设项目BIM技术运用中，为破解医疗建筑管线复杂的痛点，他优化基坑建模、排水管网建模参数，提前预判沉降、积水风险。最终德宏州人民医院西院区项目靠BIM技术优化管线排布，减少返工耗材，缩短工期，实打实降低施工成本，同时规避医疗建筑后期运维隐患，真正做到技术落地，而不是形式化创新。

在攻克技术难关的同时，陈柏文始终没有忘记基建的初心。在他看来，有温度的基建，不只建好大楼，更要兼顾细微人情，不做脱离群众的工程。在开工前陈柏文会倾听民意，根据周边村寨、社区群众调整施工时间和楼栋采光，预留便民通道。陈柏文负责的项目始终坚持属地化反哺理念，优先聘用本地务工人员、采购本地建材、联动合作本地班组，帮扶村寨公益、修缮村寨便民小路，让工程建设不再是孤立的城市建筑产出过程，更构建起与周边各族群众共生共富的良性发展生态。

这份对群众的温度，源于一名共产党员的滚烫初心。“才参加基建工作时，每逢急难险重工地任务，永远是党员先上、党员兜底。后来我选择入党，就是想做危难时刻顶得上、关键时候靠得住的人。”谈及入党初心时，陈柏文说想把能力用在最需要我们的地方，必须严格要求自己。“在建筑施工一线，党员身份是扎根工地的鲜亮旗帜。它意味着我们要扛起攻坚克难的责任，在暴雨抢险、工期攻坚等急难任务面前，党员要24小时驻场值守，关键节点绝不能缺位；更意味着我们要担起凝心聚力的带队责任，要主动关心一线工友、帮扶困难职工。”陈柏文说道。

带好一支队伍，才能建好一方热土。深知边疆成熟技工留驻难、本地技工数字化经验不足的痛点，陈柏文把人才培养当成支撑行业长远发展的核心工作。他摒弃“老师傅凭经验干活”的老旧模式，在直管部开设每周固定的数字化课堂，推行“老施工员学软件、年轻技术员学实操”的轮岗互训模式，让新老员工互补融合，打造出一支能适配边疆复杂工况的复合型队伍。他常跟年轻同事说，边疆历练一年抵得上内地项目成长三年，鼓励年轻人扎根一线、拥抱新技术，让更多青年人才在工地找到成长的价值。

九年扎根德宏，长春来的陈柏文早已把德宏当成第二故乡。从补齐基建短板、提升工程品质，到探索智慧建造，他始终带领团队走在转型前沿。在他的带领下，公司和项目先后荣获“2022年度云南省工程质量管理标准化示范项目”“云南省建筑业绿色施工示范工程”“2022年城乡建设突出贡献奖”“芒市经济社会发展突出贡献企业”“德宏州五一劳动奖状”等荣誉。

在他眼里，新时代边疆基建人的模样，从来不是只靠吃苦流汗，听得进民族群众的民意是格局，顶得住急难险重的压力是担当，追得上技术迭代的脚步是进取。陈柏文以扎根边疆的坚守、科技创新的锐气、安全管理的严谨和党建引领的担当，生动诠释了新时代劳模精神的内涵。未来他还将继续以砖瓦为笔，在边疆大地上写下更多有温度、有分量的建设答卷。

来源：微美芒市