玉龙雪山脚下的甲子村委会，有19个自然村634户2572人，居住着汉、纳西、彝、藏、苗5个民族，是典型的多民族杂居高寒山区村落。因地处高寒山区，气候环境恶劣，长期以来，农村经济以畜牧业和种植洋芋、玉米为主，绝大多数农户全靠政府资助和返销粮维持生活。1994年玉龙雪山旅游开发前，该村年人均纯收入还不到200元。

1994年玉龙雪山旅游开发后，村民逐渐参与到玉龙雪山云杉坪、白水河、牦牛坪的旅游经营服务中。因缺乏服务质量意识，加之村民间恶性竞争，游客投诉居高不下，影响了玉龙雪山旅游景区的形象。

为从根本上解决村群众参与旅游经营服务及景区的长久稳定和持续发展，玉龙雪山管委会提出了实施旅游业反哺农业改革，把甲子村建设成为“景区管理的典范、农民参与旅游的典范、民族团结进步的典范”的发展目标，招商引资成立了丽江样样红旅游服务有限公司。公司全面参与玉龙雪山旅游，实施旅游业反哺农业政策，依托蓝月谷、云杉坪、牦牛坪等景点，为游客提供电瓶车观光游览、出租民族服装、骑牦牛拍照、出租防寒服等规范的综合旅游服务。

2016年开始，甲子村已退出贫困村行列，实现脱贫出列，走出了自已的发展道路，村民有703人在玉龙雪山景区各公司就业，60％以上的农户有家庭用车，634户农户中，存款和固定资产在200万元以上的有50多户，在城区购置房产的近100户。

记者了解到，随着旅游反哺资金的不断输入，甲子村村民生活发生了翻天覆地的变化，到第四期（2022年）开始，旅游反哺农业直接补助资金达到每年2659万元，目前甲子村人均可支配年收入达到2.7万元，家庭生活越来越好，群众的获得感、幸福感、安全感越来越强。

甲子村多民族聚居，在样样红公司成立之前，村民们各占山头、恶性竞争，不仅收效甚微，甚至还给景区带来了严重的不良影响。

公司成立后，为了发挥党的引领作用，2009年公司成立了玉龙雪山景区唯一的民营企业党支部，党员数量从成立之初的5人发展为今天的20人，其中除汉族外，其他民族党员占比高达80%。

记者了解到，目前样样红公司职工近300人，其中彝族、藏族、苗族、纳西族、白族、傈僳族、普米族、拉祜族、哈尼族等各民族职工250人，占公司职工总数的80%。党员发挥带头示范作用，如今，各民族兄弟姐妹亲如一家，大家共同奋斗，致力携手迈进璀璨的明天。

“一个职工改变一个家庭、一个家庭带动一个村落、一个村落稳定一个社区”是样样红公司自成立之初一直秉承的员工素质提升理念。针对员工大多数学历都在初中以下的实际情况，公司在尊重民情风俗的基础上，对员工进行了军事化训练，教会员工化妆，鼓励他们多读书多看报。每年定期组织员工到国内外旅游景区进行体验式学习，激发他们主动参与的意识，并挖掘其学习、经营、管理的潜能。

毛学花

来自甲子村委会黑水组的彝族职工毛学花，已从电瓶车驾驶员成长为党群办副主任。她说，过去自已经营租服装、骑牦牛拍照，收入甚微，不足以支撑家庭开销，更不用说给孩子一个良好的学习条件。进入公司后，稳定的工作和经济收入，让日子有了盼头。

“我每个月能获得6000元左右的收入。我家三个孩子在福慧学校读书，我们在学校旁边也买了房子，日子过得很红火。”毛学花说。

公司员工获得的锦旗

16年的艰苦奋斗，玉龙雪山的生态环境日益改善，样样红公司通过党建引领，实施旅游反哺农业政策，已经成为玉龙雪山景区的品牌企业，兼有村民身份的广大企业员工每天活跃在服务游客的最前沿，用他们的微笑与汗水收获了每一位远道而来客人的赞誉。

“发展到今天，我们公司可以说实现了初步的的奋斗目标，但我们不会停下脚步，会一直在助推乡村振兴的道路上坚定地走下去。”丽江样样红旅游服务有限公司董事长张红叶告诉记者。

记者/李琳瑛 闵志龙 和涛

编辑/和润黄

责编/和众学

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