近年来，水富经开区以“打造区域最优营商环境”为目标，创新推行“专班+网格+精准”三链协同服务机制，显著提升项目落地速度与服务效能，持续增强园区吸引力和产业凝聚力，“强磁场”效应不断显现。

水富经开区

水富经开区打破部门界限，整合“招商引资—落地建设—运营服务”全链条资源，成立“项目入驻服务专班”，为每个项目配备一名专职联络员和一套定制服务方案，形成“企业提需求、专班总协调、部门抓落实”的闭环服务模式。专班不仅提供从开办注册、立项备案到规划施工、竣工验收的全流程代办服务，还创新实施“联合上门会审”机制——由专班牵头，协同自然资源、住建、环保、消防等部门走进项目现场，一次性对接用地、工程许可、环保评估等多项审批，实现从“企业跑部门”到“部门找企业”的转变。

在政务中心开设专窗

为持续压缩审批时间，水富经开区同步设立“政务服务中心”与“政务服务企业专窗”，打造“线上线下融合、区内区外联动”的服务矩阵：线上依托“一网通办”平台预审材料，线下由专班人员“一对一辅导、全流程代办”，审批效率大幅提升。

2024年初的一个周末，品鑫能源（水富）有限公司因融资需紧急办理项目备案证。专班联络员黄佑菊立即协调市政务局启动“应急通道”，工作人员加班审核，3小时内完成从申请到发证全流程，帮助企业如期提交融资材料，切实践行“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的服务理念。

营商环境科科长黄佑菊表示：“我们从企业招商入驻到试产投产，不仅提供全流程服务，更与企业结下深厚情谊，我们将持续关注和支持企业成长。”

水富经开区创新建立“总网格长（管委会常务副主任）+网格长（分管领导）+网格员（专职人员）”三级网格管理体系，将安全生产、用工对接、政策咨询、问题响应等全面纳入“全科网格”，实现“一网统管园区事、一格服务所有人”。

到张滩跟进华晟10KV线路施工进展及施工安全提醒

“今年4月，云南盈和新能源材料有限公司因计划停电可能面临巨额生产损失，作为网格员，我第一时间上报网格长，并及时协调供电部门调整检修时间，最终将计划延至8月13日，既保障了电网安全，也满足了企业生产需求。”营商环境科工作人员罗敏介绍，“同年，6月15日晚近十点，云南中晟新材料有限责任公司突然停水，严重影响生产。联系自来水公司，确认为企业自有管道减压阀故障，我们连夜协调技术人员现场修复，迅速恢复供水。”

通过“收集→上报→分流→办理→反馈”闭环机制，水富经开区实现“无事不扰、有求必应，小事不出网格、大事不出园区”。2025年以来，园区累计解决企业诉求70件，办结率达98%，企业满意度显著提升。

在夯实审批与服务的基础上，水富经开区推动服务向“精准化、全要素”升级，围绕企业“初创、成长、成熟”各阶段需求，制定“一企一策”赋能方案，从科技、人才、市场、融资、法务、政策等多维度破解发展瓶颈。

针对用工需求大的企业，协同相关部门赴宜宾、昆明等地高校开展招聘，与云南能源职业技术学院、西南交通大学希望学院等建立政校合作机制；针对出口型企业，主动上门指导外贸手续办理，助力拓展国际市场；围绕新能源电池材料主导产业，积极承办“2024年云南省新能源电池产业高级研修班”，组织企业参训，提升行业竞争力。为缓解区内用电大户企业资金压力，积极了解 “电费贷” 相关政策，并收集到企业 3.1亿元电费融资需求，积极组织银企开展座谈及政策宣讲。

水富经开区

如今，水富经开区已成为产业集聚的“强磁场”：累计引进企业55家，其中规上工业企业20家；2025年上半年实现工业总产值49.9亿元，同比增长16.3%；新能源电池及配套产业产值达12.4亿元，实现翻倍增长。截至2024年底，该产业产值已达18.6亿元，较2021年增长421%，已形成“正极材料＋负极材料＋电芯＋包装材料＋充电站＋运用场景”的完整产业链，成为区域经济高质量发展的核心引擎。

来源：水富融媒