在弥渡县，提起“山东老李”，当地农户无不竖起大拇指。这位来自“中国蔬菜之乡”山东寿光的企业家李树春，用11年时间，将北方的设施农业技术扎根大理，不仅带动2000多亩蔬菜基地年产值突破1.8亿元，更创新“双绑”模式，让农户从“打工者”变“合伙人”，成为全国乡村振兴的典型代表。

2012年，李树春带着团队从寿光来到弥渡时，没人相信这个“外乡人”能种出高产值蔬菜，“当时县里的人都觉得我们是撒谎的骗子。”他笑着说。此前，他在寿光从事设施农业设备制造，因行业萎缩转型，经过在全国考察后，他发现云南的气候是发展设施蔬菜的首选之地。

李树春和员工在基地检查番茄苗生长情况（霍时雨 摄）

然而，创业首年他就遭遇了“水土不服”。2013年3月，他们在弥渡县建第一个基地时，北方的建棚经验完全失灵，“土地非常硬，工人一天打不了几个坑”，最后他不得不从山东调来设备。到了七八月雨季，“雨水集中来的时候，搞得我们措手不及，还淹掉两个棚。”李树春回忆道。

更大的挑战来自管理模式。当地农户习惯做散工，对李树春推行的计件承包制强烈抵制，甚至集体罢工，“他们宁愿一天就挣40块钱，也不愿承包”。李树春只能自掏腰包，先承诺保底工资，等农户发现承包下来一天能赚100多元后才慢慢接受。如今，基地嫁接工日收入最高达300元。

2020年，李树春面临新挑战：农业用工老龄化加剧，传统模式难以为继。他提出“双绑”模式——企业绑定合作社、农户绑定企业，由企业担保贷款，农户以土地和劳力入股，共享收益。在推行“双绑”模式的关键时刻，李树春遭遇了创业以来最大的打击——与他并肩作战8年的股东们集体选择退出，“因为风险太大，他们就是想稳稳地赚点钱，干几年就回家了。这是我辛辛苦苦用心带出来的团队，最后他们撇下我一个人，这心里的难受和酸楚，只有我自己知道”。

李树春和员工检查种植基质（霍时雨 摄）

这种理想与现实的反差，让李树春倍感孤独，“我想把企业做大做强，就必须把群众都带进来，这才是未来的发展之路”。他承受着不被理解的苦楚咬牙坚持，为第一个合作社担保300万元贷款，“当时像小岗村按手印分田一样悲壮。”他感慨。第一年，因农户技术不熟部分亏损，但第二年就实现了盈利，合作社亩产收益超3万元。如今，“双绑”已在弥渡推广，并逐步向周边县市扩展。

“弥渡已经是我的第二故乡了”。如今，这个山东汉子已经深深扎根弥渡，不仅把儿子和女儿的户口都迁到了这里，还让学金融的女儿辞去深圳的工作回来参与企业管理。“父母起初说我‘没种过地瞎折腾’，现在看到我们的发展，已经完全放心了。”说到这里，他露出了欣慰的笑容。

李树春在办公室开会（霍时雨 摄）

在大理奋斗的十多年里，李树春对当地产生了深厚的感情，“人社部门给我们送来了非常多的政策和信息，在项目申报等方面给予指导，帮助我们争取了更多发展资源，还搭建了就业创业平台，推动企业带动更多农户增收”。

事虽难，做则必成。李树春的创业目标朴素而深远，他要把设施蔬菜做成可以世代传承的事业，“将来我要给孙子孙女们讲故事，说说爷爷当年是怎么带着乡亲们一起富起来的”。

来源：风花雪月号