面对产业发展难题，古林箐乡党委立足本地特色优势，积极作为，坚持内培外引，打出经济发展“组合拳”。对外依托“招引一批项目、建强一批车间、融合一批业态、带动一批农户、打造一批样板”的“五个一”机制，成功引进贵州果茶加工厂和福建古树茶加工厂，实现日加工茶叶35万余吨，对内建成“七个万亩产业”格局，惠及本地农户企业，真正实现“走出去找市场，引进来促生产”。

深化林旅融合，破题文旅发展，坚持“以林旅融合助推林下经济发展”，持续打造九龙潭瀑布国家3A级旅游景区，打通省内旅游环线及周末游线路，年内带来游客5批次360人，实现乡村旅游从“0”到“1”的突破；拓展旅居康养，打造全季业态，以旅居康养为重点，推进“一核三廊四区多点”田园综合体建设，依托生态食药、碱性山泉和森林负氧离子等健康资源，充分发挥共建理事会作用，持续提质九龙潭瀑布景区等农旅融合设施，推进瓢厂旅居村等康养旅居建设，巩固兰花村、洋瓜村等“一村一品”示范成果，促成“山海康养旅居度假民宿”等项目意向合作，积极与昆明环景、河口远景旅行社等7家旅行社合作，打造边疆环游风景带。

古林箐乡昼夜温差大，光照条件充足，乡党委用好这一自然禀赋，牵头投产百香果加工厂、砂仁烘烤厂等工厂，配套引进乐立电子厂等7家企业，不断充实壮大“家门口务工车间”，成功帮助500余名农户就地就业。创新探索联农带农机制，建设美丽乡村，在全乡推行“党支部+合作社+党员+农户”模式联农惠农带农，下辖老房子村成立专业合作社，实现种植洋瓜1200亩，年促农增收400余万元。在利益分配上，推行“四统一分”，统一品种、技术、标准、销售，按劳分红，让村民吃下定心丸。创新落地“五分钱”公益金工程，每销售一公斤洋瓜提取5分钱作为公益金，用于产品研发、社员二次分红，极大地调动了群众的工作积极性。

乡党委主动向下扎根，引导群众参与基层治理，架起党与群众的同心桥，推动基层治理从“政府被动应对”转向“集体主动作为”。2025年，针对产业连片区域盗窃案件多发问题，乡党委牵头，与派出所联动，构建群众自治小分队，两个村寨共选一个共建小组，共建组长任队长、组员任小分队长，组建村民“护蕉队”“护瓜队”。按自建小组规则议事，有效解决两个组长“谁说了算”的问题，确保队伍建得起、巡得了、护一片；2026年在实践基础上，全面升级群防群治力量，将村民“护蕉队”“护瓜队”整合提升为“钱袋子护卫队”，明确“护蕉护瓜，关键在护住老百姓的钱袋子”的工作理念，通过统一标识、规范制度、定期培训，推动队伍从“季节性巡防”向“常态化守护”转变，进一步延伸服务触角，覆盖产业管护、治安巡逻、矛盾调解、政策宣传等职能。2026年，作物盗窃警情同比下降50%，涉农治安案件发生率创历史新低，非正常死亡率、负面事件数实现“双下降”，全乡群众安全感、满意度实现“双提升”，真正实现了“小事不出村、平安在产业一线”的治理目标，为全乡高质量发展筑牢了安全底板。

面对古林箐乡位置偏远，人才留不住、难培育的难题，乡党委想实招、出实策，用好“组织阵地‘蓄’人、电商赋能‘育’人、产教融合‘炼’人”的“三策”，环环相扣、层层递进，构建“发现一批、培养一批、带动一批”的人才培育闭环，为乡村振兴注入源源不断的生机与活力。党委坚持“阵地先建、队伍紧跟”，筑牢人才“蓄水池”，以规范化、标准化组织建设夯实人才培育根基。持续巩固提升村级活动场所“瘦身提质”效果，从严对标自查，清除违挂标牌，进行规范化布置，完善服务功能，发挥阵地作用，完成博甲村便民服务中心改造，老里寨、柏木山一、卡上村小组活动室提质增效建设，切实让“旗杆立起来、形象树起来”。乡党委因地因时制宜，聚焦电商赋能，打造人才“孵化器”，乘势而上、借势发力，以电商为切口打通人才成长“快车道”。树立“电商人才扩面助推人才队伍建设”的目标，协同文山学院制定“校地电商人才培养”计划，建立电子商务实习实训基地，实现高校智力资源与乡土实践需求精准对接。通过47名大学生与本土秀才一对一全程“结对”，开展“理论授课+结对实操+直播考核”培训300人次，鼓励党员干部率先学、带头播、示范卖，成功孵化出“兰花父子”“马丁凤夫妻”等本土团队。其中，“果芝鲜果蔬”“果蔬源果蔬”等网店日销各类鲜果达4000单，日均发货量20吨以上，带动周边农户户均增收1.2万元。从“不敢播”到“抢着播”，从“卖不动”到“不够卖”，电商赋能让乡土人才找到了“用武之地”，也为产教融合实践储备了一批“懂技术、会营销”的骨干力量。人才从“学进去”到“用出来”，从“个人富”到“带着干”，激活了乡村振兴的“一池春水”。