转变，何以发生？

沧源县地处北纬23度黄金气候带，一年365天有344天气温恒定在18.8℃。当地依托优质的气候和生态资源，将“旅居沧源”作为推动旅游业转型升级、实现高质量发展的重要抓手，以市场需求为导向，引进市场主体，盘活闲置资产，把葫芦小镇打造成“旅居沧源”的新标杆，并成功入选2025年云南省首批“旅居云南”高质量发展试点。

搭平台，理顺机制撬动优质资产

葫芦小镇属于国家4A级景区，整体条件不错，特色优势突出，但也曾存在“捧着金碗讨饭吃”的窘境，资产闲置和资产折损的情况比较突出。通过找准“旅居沧源”建设这个关键“切口”，当地解放思想，创新机制，积极探索国有资产权属不变、经营资产评估入股、市场主体参与经营、业态开发整体托管、占比分红弹性增长的联合经营模式，一方面确保国有资产最大限度的保值增值；另一方面解放了市场主体，实现了企业的发展壮大和盈利。目前，小镇218栋商住房屋整体使用率提升到86%以上，年均经营性收入超过400万元。

找载体，有效拓展延伸经营链条

此前，葫芦小镇管理运营粗放，通过搭建起“县旅投统筹监管、市场主体专业运营”的互补式运营架构，以民族特色文化展示、旅游服务业态延伸、康养旅居综合体验三位一体核心功能定位为方向，有效拓展延伸了经营链条。

常规的吃住行配套服务与游购娱、创训养紧密结合，针对旅居康养人群推出定制类活动、社区化生活和管家式服务，让旅居人群有更多“客人”变“家人”的归属感；2026年“旅居沧源”人数突破4.1万人次，同比增长10.53%，实现旅居产业关联性收入超4800万元。旅居产业蓬勃发展，带来最直观的变化就是人流量的增长、配套服务的增多，并形成一个完整的旅居产业链条；既让运营者增加了信心，又让持续增长活力得以释放。小镇内店铺平均营业额可达每年8万余元，业主年收益超过3.4万元。

优配套，着力提升服务体验质效

围绕“吃住行、游购娱、创训养”全链条完善旅居配套服务，空间布局上，划分游客综合服务区、民宿客栈区、特色餐饮区、冷饮休闲区、农特产品展销区、佤医佤药理疗康养区、夜间文化娱乐区七大功能板块，业态互补、闭环运营；生活配套上，完善共享食堂、快递驿站、休闲垂钓、共享菜园，推进适老化改造，打造15分钟旅居生活服务圈；阵地建设上，设立党群服务中心，搭建群团联盟服务机制，提供一站式游客服务；非遗体验上，深入体验佤族的原生态歌舞、佤医佤药等非遗，这种文化与康养相结合的模式不仅在旅居过程中得到身体休养，更满足精神文化需求，提升生活幸福感。

小镇旅居人数从2025年的7900余人到2026年上半年8300余人，半年增幅已超过去年全年。月均常驻旅居客稳定超700人次，游客平均旅居时长90天。

强带动，实现经济社会效益双提升

通过有效放大“规模、品牌、热度”三大比较优势，在经济效益上，有效破解了国企运转成本高增收难、优质市场主体培育慢、资产闲置无效益等经营难题，找到了一条良性循环发展之路；在社会效益上，“一点盘活”为边境少数民族地区以旅居产业发展助农增收提供了标杆示范，也让更多游客从“旁观者”变成“参与者”，让更多群众在家门口吃上“旅游饭”。

从过去只有租金收益、收入渠道单一，2023年全年经营性收入仅85万元，带动群众增收能力弱。引入旅居新业态后，收入连年持续增长，2025年突破110万元，2026年至今已实现432万元，同时也吸纳了112名周边村寨村民就地就近稳定就业，间接带动就业300余人，形成了将丰富独特的旅游资源变成促农增收惠民产业的“沧源范式”。

通过不断放大葫芦小镇云南省旅居高质量发展试点品牌效应，打好打响“创、训、养”文旅“三张牌”，以避暑旅居为重点、康养旅居为特色，深化文旅体、医康养多元融合，加速推动短途观光向长期旅居转变、旅游流量向旅居留量转化。今年以来，全县接待国内外游客71.22万人次，实现旅游花费6.04亿元；木鼓甩发舞、佤族织锦等非遗业态，成为旅游人群追捧的“热门”体验。

同时，以旅居新业态激活乡村振兴新动能，构建“一带一圈、多点分布”的旅居产业生态圈，重点打造9个市级旅居重点村、13个旅居特色村，围绕“八大业态”实施“一点一策、一村一案”，累计整合中央及省级衔接资金、沪滇协作、东航帮扶等项目10个，总投资5228万元；带动277户1210人在景区景点务工就业，全县带动超3000名乡村旅游从业者年人均增收4300余元，37个旅游村年均带动村民增收超2000元。

来源：沧源融媒