党建领航：从“零星散弱”到“集群联动”曼勐养村地处交通要道，商贸、餐饮等业态长期活跃，但村集体经济收益机制长期缺失。村党总支坚持“组织强则产业兴”，将基层党建与集体经济发展深度融合，整合移民搬迁项目资金450万元，建成1984.8平方米的嘎拱农贸市场，打造“农产品流通+生活服务+商贸零售”综合商业体，带动村集体年增收25万元。依托“村党总支+移民村小组+专业合作社”模式，组织曼广、曼勐养等5个移民村小组共同入股购置大米加工设备，培育“傣坝田园”“水傣香”等本土大米品牌，年盈利6万元。同时，积极推动新固定资产投资入库，盘活鱼塘、茶山等闲置资产对外出租，年均增收20万元。

产业升级：从传统种植到现代农业的链式突破

过去，曼勐养村以水稻、玉米、蔬菜等传统农产品为主，产业结构单一、附加值低，土地连片优势未能有效发挥。村党总支创新土地流转机制，累计整合流转土地3545亩，引进蔓莓（西双版纳）果莓种植有限公司、科思达、黑革萝等龙头企业，大力发展蓝莓、树莓等特色浆果产业。村党总支领办的振远农业专业合作社以60%股权占比独立运营90亩标准化蓝莓果园，依托企业提供种苗、技术与销售渠道，有效破解“种得出、卖不出”难题。果园收益每年提取15%至20%作为村集体经济，保障年均收入50万元以上。

人才强基：从“外流务工”到“育在本土”

村党总支通过“引进+培育”双轨机制破解人才瓶颈，聘请具备现代农业管理知识的人才担任农场经理（乡村CEO），选拔掌握蓝莓种植技术的返乡大学生岩温担任合作社职业经理，逐步形成“懂技术、善经营、会管理”的本土人才梯队，吸引高素质外出务工人员返乡创业。在薪酬激励方面，对职业经理实行“基础薪酬+绩效提成+股权激励”模式，构建利益共同体，激发内生动力。创新设立“乡贤智囊团”，开展技术培训与市场咨询，累计组织莓果种植、品牌运营等培训32场，培育本土技术骨干120余人。

联农带农：从产业集聚到村民共富

通过“产业发展+利益联结”机制，村党总支构建经济发展共同体。移民村实行“10%集体入库+移民分红”，振远合作社实行“15%至20%公积公益金提取+按股分红”的分配方式，确保村集体经济保值增值。2025年上半年，曼勐养村集体经济毛收入达480.57万元，预计全年突破500万元，同比增长近5倍。同时，坚持把促农增收作为中心任务，通过“企业建园返租”模式，引导720余户、3700余名群众转型为专业浆果种植户，年人均增收3.6万元。每年吸纳周边村民务工14400余人次，实现务工总收入129万余元，带动务工群众人均年增收约3万元。