2017年12月，40出头的毛倪兵毅然放弃优厚待遇返乡，任职华坪县永兴乡习好村党总支书记、村委会主任，带领全村党员群众，蹚出了一条党建引领、产业驱动、治理有效的“习好之路”。

铸魂强基：党建引领把方向

“给钱给物，不如建个好支部。”上任伊始，毛倪兵就将建强村党组织作为头等大事。

他推动成立蚕桑产业党支部，把懂技术、善经营、会管理的党员聚集起来，让他们在产业发展中当先锋、作表率。这个建在产业链上的支部，不仅成为技术推广的“宣讲站”、产销对接的“联络点”，更成为凝聚产业农户、破解发展难题的坚强战斗堡垒，切实将党的组织优势转化为产业发展优势。

习好村村民正忙着分拣魔芋。（供图）

乡村振兴，产业兴旺是关键。曾经的习好村产业结构单一，群众增收乏力。毛倪兵扑下身子，深入田间地头走访调研，与老党员、致富能手、困难群众促膝长谈，最终找准了适合习好村发展的“金、绿、黑”三色产业体系。

“金”色是稳定优化的烤烟产业；“绿”色是蓬勃发展的蚕桑产业，他大力拓展桑园面积，推广科学养殖技术；“黑”色是富有潜力的魔芋产业，他率先在全县推广林下袋装魔芋种植技术，有效解决了传统种植中易发病害、管理不便等难题。

产业方向明确后，毛倪兵积极探索“党支部+合作社+农户”的发展模式。由党支部引领成立专业合作社，统一提供种苗、技术、销售等服务，农户负责种植养殖，形成风险共担、利益共享的联结机制。这一模式极大调动了群众积极性，有效抵御市场风险。

到2024年，习好村村集体经济收入达11万元，实现了从无到有、从弱到强的跨越。更可喜的是，全村脱贫户的人均收入从2018年的7729.7元增长至2024年的18846.49元。合作社累计吸纳务工3000余人次，发放工资超过30万元，让村民在家门口实现就业增收。

毛倪兵(左一）与村民在魔芋地里共同劳动的场景。（供图）

善治聚力：创新治理润民心

毛倪兵在抓发展的同时不放松基层治理，积极探索符合村情实际的治理新路，推行“村干部—党员—农户”三级包联服务网格体系，形成覆盖全村、责任到人的服务网络。通过这张网，政策宣传、民情收集、矛盾调解、困难帮扶直达末梢，党群干群关系更加密切。

针对村级组织“无钱办事”的难题，他牵头成立涵盖公共管理、集体经济等领域的合作社。这些合作社不仅经营产业，也参与环境卫生整治、基础设施维护等公益事业，通过市场化运作积累资金反哺乡村治理，形成“治理促发展、发展助治理”的良性循环。

他推广的林下袋装魔芋种植技术，不仅带来经济效益，也成为周边乡镇争相学习的好经验。

习好村推广的林下袋装魔芋种植技术。（供图）

初心如磐：奉献担当显本色

回到习好村，对毛倪兵而言并非一时冲动。2017年，他放弃待遇优厚的客运工作，响应组织号召回到生他养他的土地，源于对家乡的热爱，更源于一名共产党员的使命担当。

他的担当精神早有体现。2006年，毛倪兵荣获“全国见义勇为好司机”和“云南省见义勇为先进个人”称号。这份荣誉是他正直、勇敢、乐于奉献品质的生动体现。

工作中，他办事公道、不徇私情、勤俭节约，把有限资金用在刀刃上。他用实际行动在群众心中树立起清廉、实干、可信赖的形象，赢得广泛赞誉。

从见义勇为的“好司机”到富民强村的“领头雁”，毛倪兵角色在变，但初心未改，在习好村的土地上书写着新时代基层党组织带头人的忠诚与担当。

记者/赵丽军

责编/和真羽

二审/和众学

终审/和红军

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